Il ne faudrait pas croire que la réussite d’une CPTS puisse se suffire d’intentions communes (aussi louables et bien-fondées soient-elles), de techniques d’organisations conventionnelles, de protocoles de convention, d’outils numériques accessibles à tous.

En Corée la culture d’entreprise a une importance primordiale. À telle enseigne que dans cette entreprise il y a un vice-président « Culture ». Le CEO était persuadé que la culture insufflée au moment de la grande réorganisation était la cause de la perte d’une partie de de son leadership sur le marché domestique et l’échec de ses tentatives de développement à l’international (tant en Chine qu’en Occident).