Marc Lebailly

On ne compte plus les échecs indus­triels et éco­no­miques qui nour­rissent l’ac­tua­li­té, avec leur cor­tège de souf­frances indi­vi­duelles et col­lec­tives. Marc Lebailly et Alain Simon partent du constat sui­vant : si l’on conti­nue à ne tenir compte que des fon­da­men­taux finan­ciers, en s’ap­puyant sur des approches stra­té­giques et orga­ni­sa­tion­nelles dont tout le monde constate l’in­suf­fi­sance, le phé­no­mène ira en s’aggravant.Ils pro­posent à tra­vers cet ouvrage un modèle de lec­ture des orga­ni­sa­tions humaines qui s’ap­puie sur les concepts de l’an­thro­po­lo­gie struc­tu­rale, démon­trant com­bien les fon­da­men­taux cultu­rels déter­minent l’ef­fi­ca­ci­té des fon­da­men­taux éco­no­miques.

Date de publi­ca­tion : 21 jan­vier 2004 “Choc des cultures”, “Mariages déli­cats”, “Des sala­riés débous­so­lés” : l’actualité le montre les opé­ra­tions les plus pro­met­teuses au plan stra­té­gique débouchent sou­vent sur des échecs aus­si bien éco­no­miques qu’humains. Parce qu’elles touchent à la culture d’entreprise et que celle-ci, consti­tuée de sym­boles et de rites relève de “l’irrationnel”. Et si …