Pour une anthropologie de l’entreprise.Eloge de la pensée sauvage.

On ne compte plus les échecs indus­triels et éco­no­miques qui nour­rissent l’actualité, avec leur cor­tège de souf­frances indi­vi­duelles et col­lec­tives. Marc Lebailly et Alain Simon partent du constat sui­vant : si l’on conti­nue à ne tenir compte que des fon­da­men­taux finan­ciers, en s’appuyant sur des approches stra­té­giques et orga­ni­sa­tion­nelles dont tout le monde constate l’insuffisance, le phé­no­mène ira en s’aggravant.

Continuer à lire

Le marketing culturel : Exploitez votre culture d’entreprise et transformez vos clients en adeptes

Date de publi­ca­tion : 25 février 2011 Quels sont les fon­da­men­taux cultu­rels de votre entre­prise ? Sont-ils clai­re­ment iden­ti­fiables par vos clients ? Com­ment les mettre en avant dans vos stra­té­gies de mar­ke­ting et com­mu­ni­ca­tion ? Une entre­prise ne se résume pas à un sys­tème de pro­duc­tion de biens et de ser­vices. Elle est struc­tu­rée par un « ADN cultu­rel sym­bo­lique », …

Continuer à lire

Anthropologie de l’entreprise : Gérer la culture comme un actif stratégique

Date de publi­ca­tion : 21 jan­vier 2004 “Choc des cultures”, “Mariages déli­cats”, “Des sala­riés débous­so­lés” : l’actualité le montre les opé­ra­tions les plus pro­met­teuses au plan stra­té­gique débouchent sou­vent sur des échecs aus­si bien éco­no­miques qu’humains. Parce qu’elles touchent à la culture d’entreprise et que celle-ci, consti­tuée de sym­boles et de rites relève de “l’irrationnel”. Et si …

Continuer à lire

Entreprises, État et risques géopolitiques au 20e siècle. (04/​12/​2009)

télé­char­ger le texte au for­mat PDF Jour­née d’étude du 04 décembre 2009 de l’UMR IRICE à l’Université de Paris 1 Pan­­théon-Sor­­bonne : « Entre­prises, État et risques géo­po­li­tiques au 20e siècle » Dif­fé­rences cultu­relles et risques géo­po­li­tiques : Esquisses de réflexion à par­tir de l’exemple coréen En inter­ve­nant à la fin de cette jour­née d’étude, et après avoir enten­du les …

Continuer à lire