AMOREPACIFIC : une transformation culturelle vitale pour le « Petit L’Oreal coréen »(31/​07/​2012)

En Corée la culture d’entreprise a une impor­tance pri­mor­diale. À telle enseigne que dans cette entre­prise il y a un vice-pré­sident « Culture ». Le CEO était per­sua­dé que la culture insuf­flée au moment de la grande réor­ga­ni­sa­tion était la cause de la perte d’une par­tie de de son lea­der­ship sur le mar­ché domes­tique et l’échec de ses ten­ta­tives de déve­lop­pe­ment à l’international (tant en Chine qu’en Occi­dent).

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Comment définir les modèles des entreprises japonaises et coréennes ? Sont-ils supérieurs aux modèles américains et européens ?(28/​11/​2010)

Télé­char­ger le texte au for­mat PDF Débat ani­mé par Emma­nuel CUGNY (jour­na­liste éco­no­mique), en pré­sence de Sébas­tien LECHEVALIER (maître de confé­rences à l’École des Hautes Études en Sciences Sociales) et Marc LEBAILLY (anthro­po­logue). Emma­nuel Cugny. Tout d’abord, pré­ci­sons les pays dont nous par­lons. Concrè­te­ment, Sébas­tien Leche­va­lier, nous par­lons du Japon et de la Corée, et pas de la Chine ! …

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Publications collectives auxquelles Marc Lebailly a participé

Ces textes ne sont pour le moment pas dis­po­nibles sur le site inter­net. La cohé­sion sociale et ter­ri­to­riale en Europe (2003). L’Ex­pan­sion Mana­ge­ment Review (12/​01) : l’an­thro­po­lo­gie, pour faire de la cohé­sion. La forêt fran­çaise : de l’élément patri­mo­nial au fac­teur de pro­duc­tion (1981). L’habitat ou le social impos­sible (1979). Les nou­veaux espaces de soli­da­ri­té (1979). …

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Le marketing culturel : Exploitez votre culture d’entreprise et transformez vos clients en adeptes

Lebailly/Benarbia - Le marketing culturel

Date de publi­ca­tion : 25 février 2011 Quels sont les fon­da­men­taux cultu­rels de votre entre­prise ? Sont-ils clai­re­ment iden­ti­fiables par vos clients ? Com­ment les mettre en avant dans vos stra­té­gies de mar­ke­ting et com­mu­ni­ca­tion ? Une entre­prise ne se résume pas à un sys­tème de pro­duc­tion de biens et de ser­vices. Elle est struc­tu­rée par un « ADN cultu­rel sym­bo­lique », …

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Entreprises, État et risques géopolitiques au 20e siècle. (04/​12/​2009)

télé­char­ger le texte au for­mat PDF Jour­née d’étude du 04 décembre 2009 de l’UMR IRICE à l’Université de Paris 1 Pan­­théon-Sor­­bonne : « Entre­prises, État et risques géo­po­li­tiques au 20e siècle » Dif­fé­rences cultu­relles et risques géo­po­li­tiques : Esquisses de réflexion à par­tir de l’exemple coréen En inter­ve­nant à la fin de cette jour­née d’étude, et après avoir enten­du les …

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