Note de réflexion pour la fondation des CPTS

Il ne fau­drait pas croire que la réus­site d’une CPTS puisse se suf­fire d’intentions com­munes (aus­si louables et bien-fon­dées soient-elles), de tech­niques d’organisations conven­tion­nelles, de pro­to­coles de conven­tion, d’outils numé­riques acces­sibles à tous.

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AMOREPACIFIC : une transformation culturelle vitale pour le « Petit L’Oreal coréen »(31/​07/​2012)

En Corée la culture d’entreprise a une impor­tance pri­mor­diale. À telle enseigne que dans cette entre­prise il y a un vice-pré­sident « Culture ». Le CEO était per­sua­dé que la culture insuf­flée au moment de la grande réor­ga­ni­sa­tion était la cause de la perte d’une par­tie de de son lea­der­ship sur le mar­ché domes­tique et l’échec de ses ten­ta­tives de déve­lop­pe­ment à l’international (tant en Chine qu’en Occi­dent).

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