Esquisse d’une clinique psychanalytique structuralePetit essai de formalisation d’une métapsychologie freudienne raisonnée

Marc Lebailly - Esquisse d'une clinique psychanalytique structurale

Cet ouvrage a pour ambi­tion de pro­po­ser une cli­nique psy­cha­na­ly­tique spé­ci­fique à par­tir d’une approche struc­tu­rale. Elle diverge de celle de la psy­chia­trique clas­sique et de celle “moderne symp­to­ma­tique”, telle que les psy­chiatres nord-amé­ri­cains la déve­loppent dans le DSM5. Elle se fonde sur une méta­psy­cho­lo­gie non plus fon­dée sur “la pul­sion freu­dienne” mais en consi­dé­rant la fonc­tion lan­ga­gière — telle que Noam Chom­sky la consi­dère comme “module neu­ro­ce­re­brale” — comme nou­veau concept limite d’a­vec le bio­lo­gique.

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Pour une anthropologie de l’entreprise.Eloge de la pensée sauvage.

Marc Lebailly - Pour une anthropologie de l'entreprise

On ne compte plus les échecs indus­triels et éco­no­miques qui nour­rissent l’ac­tua­li­té, avec leur cor­tège de souf­frances indi­vi­duelles et col­lec­tives. Marc Lebailly et Alain Simon partent du constat sui­vant : si l’on conti­nue à ne tenir compte que des fon­da­men­taux finan­ciers, en s’ap­puyant sur des approches stra­té­giques et orga­ni­sa­tion­nelles dont tout le monde constate l’in­suf­fi­sance, le phé­no­mène ira en s’aggravant.Ils pro­posent à tra­vers cet ouvrage un modèle de lec­ture des orga­ni­sa­tions humaines qui s’ap­puie sur les concepts de l’an­thro­po­lo­gie struc­tu­rale, démon­trant com­bien les fon­da­men­taux cultu­rels déter­minent l’ef­fi­ca­ci­té des fon­da­men­taux éco­no­miques.

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Le marketing culturel : Exploitez votre culture d’entreprise et transformez vos clients en adeptes

Lebailly/Benarbia - Le marketing culturel

Date de publi­ca­tion : 25 février 2011 Quels sont les fon­da­men­taux cultu­rels de votre entre­prise ? Sont-ils clai­re­ment iden­ti­fiables par vos clients ? Com­ment les mettre en avant dans vos stra­té­gies de mar­ke­ting et com­mu­ni­ca­tion ? Une entre­prise ne se résume pas à un sys­tème de pro­duc­tion de biens et de ser­vices. Elle est struc­tu­rée par un « ADN cultu­rel sym­bo­lique », …

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Et si la psychanalyse était, à nouveau, une mythologie… : Petit essai de déconstruction de quelques idées reçues

Date de paru­tion : Avril 2009 La cou­pure épis­té­mo­lo­gique que Freud inau­gu­re­ra à la fin du XIXe en inven­tant un appa­reil psy­chique, dont le pivot était l’in­cons­cient, conçu comme un régu­la­teur d’une éner­gie psy­chique sexuelle (la libi­do), s’est trou­vée des­ti­tuée, dans les années 30, quand Freud constate l’a­po­rie de cette hypo­thèse. La libi­do n’a aucune réa­li­té …

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Anthropologie de l’entreprise : Gérer la culture comme un actif stratégique

Date de publi­ca­tion : 21 jan­vier 2004 “Choc des cultures”, “Mariages déli­cats”, “Des sala­riés débous­so­lés” : l’actualité le montre les opé­ra­tions les plus pro­met­teuses au plan stra­té­gique débouchent sou­vent sur des échecs aus­si bien éco­no­miques qu’humains. Parce qu’elles touchent à la culture d’entreprise et que celle-ci, consti­tuée de sym­boles et de rites relève de “l’irrationnel”. Et si …

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Entreprises, État et risques géopolitiques au 20e siècle. (04/​12/​2009)

télé­char­ger le texte au for­mat PDF Jour­née d’étude du 04 décembre 2009 de l’UMR IRICE à l’Université de Paris 1 Pan­­théon-Sor­­bonne : « Entre­prises, État et risques géo­po­li­tiques au 20e siècle » Dif­fé­rences cultu­relles et risques géo­po­li­tiques : Esquisses de réflexion à par­tir de l’exemple coréen En inter­ve­nant à la fin de cette jour­née d’étude, et après avoir enten­du les …

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