AMOREPACIFIC : une transformation culturelle vitale pour le « Petit L’Oreal coréen »(31/​07/​2012)

En Corée la culture d’entreprise a une impor­tance pri­mor­diale. À telle enseigne que dans cette entre­prise il y a un vice-pré­sident « Culture ». Le CEO était per­sua­dé que la culture insuf­flée au moment de la grande réor­ga­ni­sa­tion était la cause de la perte d’une par­tie de de son lea­der­ship sur le mar­ché domes­tique et l’échec de ses ten­ta­tives de déve­lop­pe­ment à l’international (tant en Chine qu’en Occi­dent).

Continuer à lire

Comment définir les modèles des entreprises japonaises et coréennes ? Sont-ils supérieurs aux modèles américains et européens ?(28/​11/​2010)

Télé­char­ger le texte au for­mat PDF Débat ani­mé par Emma­nuel CUGNY (jour­na­liste éco­no­mique), en pré­sence de Sébas­tien LECHEVALIER (maître de confé­rences à l’École des Hautes Études en Sciences Sociales) et Marc LEBAILLY (anthro­po­logue). Emma­nuel Cugny. Tout d’abord, pré­ci­sons les pays dont nous par­lons. Concrè­te­ment, Sébas­tien Leche­va­lier, nous par­lons du Japon et de la Corée, et pas de la Chine ! …

Continuer à lire